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狠抓工作落实 推动转型发展

2022-05-26 14:49:59 ylmg

抓抓好,即是一款上司现象,也是一款最重要的上司步骤。抓好是决定的灵魂,是加快力促转型期提升的关健。不管什么这项决定的方案、事情的力促和级任务的到位,都在抓抓好的结果显示。未抓好,虽好的总体最终目标也是一张空文,再非常理想的最终目标也难易建立,再正规的政策性设备也不懂展现需有的目的。接着总结结尾抓事情抓好的八种步骤,供全员机关人员企业职工深造决定性。

一、抓团结、团结抓

抓落实,领导是关键。领导者不仅是决策的主体,更是抓落实的主体。因此,要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用,主要领导负总责,分管领导重点抓,主管部门集中抓,相关部门配合抓,干部群众支持抓,上齐下顺、同心同德、聚力合心。主要领导抓合力、聚群力,一要做到“四个支持”:中心工作全面支持,重点工作全力支持,日常工作主动支持,棘手工作热情支持。二要做到“四多四少”:少一点排斥与拆台;多一分理解和宽容,少一点挑剔与苛求;多一分坦诚和关心,少一点掩饰与冷漠。三要做到 “四个不因”:不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情,不因工作干得好而提过分的要求,不因困难矛盾多而影响工作,不因人际关系难处理而忽视主动交往。

二、抓国家标准、国家标准抓

抓规范、规范抓,就是以制度和机制作保障,从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题,事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期,形成全方位、多层次的督查落实体系,促进工作落实的科学化、规范化和制度化。没有具体的制度规范、没有必要的检查措施、没有完善的激励和约束机制,再好的愿望、再好的部署、再好的目标也会流于空谈。建立健全监督保障制度,把责任、标准、进度层层分解,落实到人,奖章要挂在具体人的脖子上,板子要打到具体人的屁股上。真正把工作落实与业绩考核、干部选拔任用结合起来,以实绩论英雄,把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部职工的一个重要标准,旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部职工撑腰鼓劲,努力营造一种昂扬向上、干事创业的良好氛围。

三、抓常见、常见抓

典型示范,解剖麻雀是老传统,也是一个被实践证明非常有效的工作方法。抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在全局的高度,结合中心工作,集中抓一些有影响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于”。一是善于发现典型。要经常深入基层,深入职工群众,倾听群众意见,注意发现基层工作和职工群众中的闪光点,把最具有说服力和代表性的人和事挖掘出来。二是善于培养典型。对挖掘来的典型,要进行扶持、引导,达到抓一点带一片的目的。三是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转化、解剖分析,形成思路,把典型的经验变成面上的做法。抓典型、典型抓要注意典型的适用性,不搞一刀切,典型一定要有血有肉、可学习、可推广。

四、抓侧重、侧重抓

抓重点、重点抓,就是要求我们抓工作要分清轻重缓急,正确处理好一般工作、重点工作与重中之重工作的关系,抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在统筹兼顾的基础上,集中精力抓大事,全力以赴攻难事,时刻把工作重点放在心上、握在手中,重点重抓,抓出亮点,抓出成效。要从事务圈子中解脱出来,抓住各项工作的“牛鼻子”,调集充足的人力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决。二是抓战略。要在吃透上情的基础上,对全局性的发展问题进行科学分析研究,拿出发展战略、推进战略、机动战略。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比较分析、总结得失,抓住决策落实中的关健问题,以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。

五、抓主要、主要抓

抓具体、具体抓,就是要弄清具体情况、研究具体招法、分析具体变化、解决具体问题,切实做到“三个具体”。一是任务具体。要搞好任务分解,明确具体分工,责任落实到单位、具体到个人。二是标准具体。一个部门、一个单位、一个干部抓落实的成效怎样,归根到底要看他们的工作是不是符合习总书记提出的“三个有利于”标准。坚持这一标准,就要求我们以实际工作成效检验工作能力。三是考核具体。要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和绩效考核。在检查和考核过程中,既要发现、纠正问题,又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施,表扬奖励先进,批评惩戒落后。

六、抓重复、重复抓

抓反复、反复抓,就是持之以恒,在经常落实上下苦功、做硬功。认识的规律决定了我们抓工作落实不可能一步到位,必然有一个反复的过程,每经历一次反复,工作落实的程度就会更深一步。在工作落实中抓反复、反复抓,要始终保持“三股劲”:一是一抓到底的狠劲,二是一着不让的韧劲,三是一丝不苟的严劲。“三股劲”合一不断抓反复、反复抓,才能真正把工作推进到位。

七、抓详情、详情抓

对企业主壮大并不是,出现大全球战略、大理念之前,人和事就转化为至关重中之重。也是抓人和事、人和事抓,就是说遵循精益生产管理求精的理念,提高思想认识扎实做好拖累重重一件国家大事件记件的“人和事”和直接相互影响全局性的“人和事”,把人和事作为重重一件国家大事件记件来干、小节做为大节来抓。不抓细,就伟大成就打不开重重一件国家大事件记件;不抓细,人和事则会作用重重一件国家大事件记件;不抓细,事情就到落及时不及时。在抓到落及时系统进程中,要最佳加工处理“抓重重一件国家大事件记件”与“抓人和事”的直接相互影响,着重从人和事抓牢。对到底的事情,要见微知著,解决粗枝大叶,不宜好高鹜远,禁令大而化之,终究追求细、严、紧、实。对事情到落及时的次数、服务质量、时间限制、系统进程等,有表明实际疗效现象使用要严格的限时,使任某些内容神器任务有事情专班、事情对象、事情规定,以抓好到落及时疗效。

八、抓关键点、关键点抓

重心是、常见困难困难是力促严格严格抓好业务一岗双责责任中难度系数最多、最灵敏、最难以彻底搞定的困难,是影向企业的教育体制改革、经济提升和不稳中的最多后果的因素。其它办公的严格严格抓好业务一岗双责责任,只要在常见困难困难上并都没有即时达到、在重心是困难上并都没有可行掌握,抓严格严格抓好业务一岗双责责任就是说上句空谈。由此,重心是常见困难困难的行动克难是抓严格严格抓好业务一岗双责责任的重要,更多的是企业的上司机关人员一定坚定不移严格抓好的部分。各级党委上司机关人员时会保持多种主要的对立和困难的关键点是,并不是一两个重心是常见困难困难得未到即时彻底搞定或彻底搞定不良,便会频发障碍和影向局部办公的顺遂确定。抓常见困难、重心是抓,要在灵敏、灵巧、攻击力上下攻夫。在见事上应灵敏,在心理准备上应灵巧,对严格严格抓好业务一岗双责责任中的多种困难生理反应要攻击力,很会“一叶知秋”。在抓办公严格严格抓好业务一岗双责责任上,要有战略规划性看法,很会灵巧地吸附、冷战地待遇、合理地工作重心是常见困难困难。要敢不畏艰难、敢动真碰硬、敢追求完美严格严格抓好业务一岗双责责任,不规避主要的对立、不绕道而行、不推三阻四,不断从经济提升中吸引主要的主要的对立的重要,吸引重要中的凸起关键点,达到些,彻底搞定一个。

九、抓超强、超强抓

并非抓长远发展、长远发展抓,正是要牢实营造时段想法、营造進度想法、营造长远发展发觉,确认上班中要求按时成功完全、长远发展成功完全。提早谋化、尽快的部署是被活动发现了的抓全面严格落实责任的能够步骤。从古至今,施百年大计、办国家大事、谋良策,都体现出了一款 “早”字。做人做事预则立,不预则废。扎实推进一款 好项目、成功完全这项作业、办成这件件大事,有必要有长远发展性、预测未来性和展望性,没有推着走、干着看、议着干,临时仓库抱佛脚必然干差。抓长远发展、长远发展抓,有一点点很更重要,正是每时每刻掌握上班中進度,实现心坎有想法。对在全面严格落实责任工作中撞到的“卡壳疑问”,要多会战,排除障碍性。说起半句,是半句,句句算数;干这件件,成这件件,件件全面严格落实责任。

十、抓情怀、情怀抓

所谓的抓澈情、澈情抓,可以说是要工整各级政府基层职干干事个人创业的澈情,使之建立无误的政绩观,带俩关系为工业公司开发办时政热点、解难事。不存在无误的政绩观,就背离抓到落到位的无误角度,就在抓到落到位的表象下妨害工业公司的权益。要保持学习把抓到落到位的考虑点置于为工业公司企业战略转型开发上;把保持学习抓到落到位的歇脚点置于办时政热点、求是效上;把保持学习抓到落到位的切实点置于坚持党的领导事实、睁开眼睛长远的、打好基础框架、促使开发上,从根本上使基层职干机关人员一精力去挑选开发、谋开发、促开发、抓开发。

李永世  选编